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和政县“四个跟进”切实加强换届后乡镇领导班子建设
时间:2017-10-26 11:10:00  来源:  作者:  点击数:

近年来,和政县着眼于提高换届后乡镇领导班子整体功能,坚持“四个跟进”措施,全面激发干部队伍活力,保证乡镇领导班子健康平稳、规范有序、高效运行。

一是坚持日常了解跟进,及时掌握领导班子运行状况。结合年度考核、干部考察、重点工作督查,综合运用民主测评、个别谈话、实地走访等方式,对换届后乡镇领导班子运行状况进行跟踪回访,及时掌握换届后班子工作开展、整体功能发挥等情况;结合全县组织工作推进情况调研督查,县委书记深入部分乡镇,组织部长深入13个乡镇,与乡镇班子成员和科级干部面对面开展谈心谈话,了解掌握每一位领导班子成员思想动态,重点了解新进班子成员适岗情况,有针对性地提出意见建议;乡镇党政领导与其他班子成员面对面谈心谈话,及时做好思想疏导,解开心中疑难症结,帮助理清工作思路,引导干部将思想和行动统一到服务发展和脱贫攻坚工作中。

二是坚持理论武装跟进,着力增强领导班子综合素质。紧紧围绕提高换届后乡镇领导班子成员思想政治素质,坚持领导干部带头学习、党员干部自觉学习、定期组织集中学习,突出抓好党章党规、党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神及治国理政等新理念、新思想、新战略的学习;坚持完善党委中心组和干部集体学习制度,把“学理论、抓方向、谋发展、议大事、转观念、出思路、建班子”作为基本思路来组织、设计、安排集体学习的各项任务,力求学习内容、时间、对象、效果“四落实”;重点围绕提高党性修养、提升执政能力、打赢脱贫攻坚等开展专题培训,换届以来,全县共举办各类培训班31场(次),培训各级干部3800多人(次)。

三是坚持制度建设跟进,不断健全领导班子运行机制。严格落实乡镇领导班子民主议事规则、“三重一大”事项表决等工作制度,全面推行“一把手”不直接分管财务制度,不断规范工作运行机制;乡镇领导班子在执行重大决策前深入调查研究,广泛听取党代表、人大代表、政协委员和党外人士、干部群众的意见,充分进行协商和协调;加强对乡镇领导班子民主生活会的指导,纪检、组织部门对年度考核中班子和个人存在的问题进行及时反馈,并有重点的派员参会,督促整改落实,有效提高了乡镇领导班子和成员依靠自身解决问题的能力。

四是坚持作风建设跟进,切实树好领导班子为民形象。认真贯彻落实从严治党要求,制定了《和政县干部学习教育和监督管理办法》,从遵守组织纪律、转变工作作风、加强岗位监督等方面提出了从严管理干部的具体要求和措施,加大平时考核督查、明察暗访力度,强化干部德育考核,全面落实诫勉谈话、函询、离任和任期经济责任审计、个人有关事项报告等办法;切实加强对日常监督管理,规范乡镇领导干部履职行为,有效促进乡镇领导干部作风转变,实行乡镇班子成员包片包村、包抓重点工作、重点项目制度,切实帮助群众解难事、办实事、办好事,真正树立起新一届领导班子勤政廉政、为民富民的良好形象。             [中共和政县委组织部  马芝芳] 

 
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